Handlekraft : kunsten at eksekvere

For alle ledere, der interesserer sig for at skabe en handlekraftig virksomhed, såvel privat som offentlig. Også meget brugbar for studerende og et must for folk på lederuddannelser.

Dette er ikke bare endnu en bog om ledelse; det er ledelse set fra en speciel vinkel, nemlig handlekraftens vinkel. Hvad er det der gør, at nogle organisationer får gang i masser af projekter og flyder med idéer, og andre ikke udvikler sig? Det har ikke nødvendigvis noget med størrelse, økonomi eller lokaler at gøre. Forfatterne, der er henholdsvis psykolog og organisationsudvikler, kommer med deres danske version og syn på kunsten af eksekvere. De belyser fint emner som værdier, rekruttering, netværk, forandringsledelse og fusioner og giver eksempler på handlekraftige virksomheder og det modsatte. Bogens 2. del viser en model til at få organisationen i gang, og 3. del handler om forandringsledelse.

Bogen kan ses i sammenhæng med fx Stephen Covey: 7 gode vaner, 1992 og Lars Kolinds bog Kolind kuren. Også Ole Fogh Kirkeby har skrevet om handlekraft i Begivenhedsledelse og handlekraft, 2006, der har en mere filosofisk tilgang til emnet.

En rigtig god, brugbar, lærerig og praktisk bog om hvordan man som leder kan få tingene til at ske. For alle med interesse for ledelse.

Læs hele vurderingen