Balanced scorecard er en metode, hvor der anlægges et bredt helhedsorienteret syn på virksomhedens præstationer. Bogen er en hardcore managementbog, som først og fremmest handler om balanced scorecard indenfor virksomheder, der driver flere forskellige enheder under én koncernparaply med henblik på at opnå stordrifts- og samproduktionsfordele. Her kommer metodikken ind som et værktøj til at skabe værdi, der ligger ud over, hvad de enkelte enheder vil kunne opnå hver for sig. Virkeligheden har nemlig tendens til det modsatte - nemlig at hovedkontoret påfører de eksterne enheder eksplicitte og implicitte omkostninger via lønninger og støtteudgifter til koncernens ledelsesteam samt langsommelig beslutningsproces og tidskrævende rapporteringssystemer. Her er balanced scorecard et system til skabelse af fælles retning for de decentraliserede enheder - en styringsramme, der åbner mulighed for at få frigjort hidtil urealiseret værdi skabt af virksomhedens synergi. Bogen beskriver denne "ensretning" indenfor forskellige virksomhedsperspektiver som finans- og kundeperspektiver, interne processer, bestyrelse og investorer mv. og samler i slutkapitlet til en total strategisk samordning. Det er som sagt de hårde værdier, der er på banen her: strategi og effektivitet. Bogens forfattere er internationalt anerkendte managementkonsulenter. Målgruppe: uddannelsessøgende og koncernledere.
