Som det var tilfældet med 1. udgaven, er også denne, nye henvendt til ledere med en solid faglig og teoretisk ballast, som ønsker at bringe coaching ind i den særlige kontekst, der gælder virksomhedsledelse.
Siden førsteudgaven udkom i 2006 har denne bog etableret sig som en af de væsentligste om coaching som ledelsesmæssigt redskab. Det rokker denne nye udgave ikke ved. Tvært i mod indarbejder den en række erkendelser og erfaringer, som forfatterne han fået i de mellemliggende år, og den lægger i højere grad vægten på coaching af team og på coaching mellem virksomhedens forskellige ledelseslag, mens førsteudgavens fokus på coaching som et ledelsesmæssigt redskab fastholdes. Bogen falder i tre dele, hvor den første indeholder en justering af coachingbegrebet mens de to sidste mere ser på coaching som praktisk redskab. Niveauet er som hidtil: relativt krævende, men anvendeligt af ledere, med en systemisk tilgang til deres ledelsesfunktion. Især hvis de er i gang med en efteruddannelse eller et internt udviklingsforløb.
Udover at være en ny udgave af samme titel fra 2006, består den sidste tredjedel af bogen af en opdateret udgave af forfatternes bog Lederen som teamcoach fra 2007.
Ny gennembearbejdet udgave af en af de væsentligste danske bøger om coaching som ledelsesmæssigt redskab.