Medspil & modspil : når virksomheder og konsulenter arbejder sammen

Virksomhedsledere, der påtænker at anvende eksterne konsulenter til at løse opgaver i organisationen, får her en mulighed for at blive klogere på faldgruber og fordele ved en sådan konstruktion. Forfatteren, der selv er konsulent, viser gennem 9 konkrete og navngivne cases, hvordan de forskellige virksomheder har fået hjælp til at gennemføre dels forandringsprojekter, dels konkrete udviklingsopgaver. Bogen foregiver ikke at ville fremstille et glansbillede af, at konsulenter kan løse alskens udfordringer. Den viser ærligt de fejl, der også er begået undervejs. Ledere, medarbejdere og konsulenter er navngivne og har aktivt medvirket til at vise, hvordan det kræver et aktivt og villet samarbejde, for at projekterne lykkes. Der er ingen teoretisering i bogen, der forudsætter, at læseren er folk med erfaringer med ledelsesopgaven. Den kan fungere som inspiration og som et godt startskud, inden man selv går i gang.

Read the full assessment