Dirigent eller dukke? : lederen i reformstaten

Om offentlige lederes udfordringer og handlerum i en sektor præget af reformer. Rettet mod alle offentlige ledere, politikere og andre med interesse for offentlig styring.

Med det specialiserede socialområde som gennemgående case fokuserer bogens 2 forfattere på chefniveauet i den offentlige sektor og mulighederne for at følge en proaktiv eller reaktiv styrings- og tilpasningsstrategi (at være dirigent eller dukke) i ledelsen af de offentlige institutioner. Begge forfattere har en forskningsmæssig baggrund i offentlig ledelse og reformstaten. Nye rammer og succeskriterier indgår som konstant udfordring i den offentlige leders dagligdag, og bogen belyser både teoretisk og praktisk sammenkoblingen mellem strategisk ledelse og daglig drift og de udfordringer det afstedkommer. Der arbejdes bl.a. med en grundmodel for forandring og tilpasning i reformstaten, og bogen bygger bl.a. på en række kvalitative interviews og en elektronisk spørgeskemaundersøgelse.

Et væsentligt bidrag til forståelse af offentlige lederes udfordringer og vilkår. Det er ikke en lettilgængelig bog, men forfatterne samler godt op undervejs og præsenterer kort indholdet ved hvert kapitel og hvilke problemstillinger der rejses.

Bogen er på linje med flere andre bøger om offentlig ledelse og ledelsesudfordringer som Ny velfærd - nyt lederskabVelfærdsledelse og VelfærdsledelseBogen er på linje med flere andre bøger om offentlig ledelse og ledelsesudfordringer som Ny velfærd - nyt lederskab og .

Read the full assessment