Kunsten at skabe forandring

Der er mange bøger på markedet om forandringsledelse. Denne adskiller sig fra de andre ved helt at springe over teorierne om, hvad der sker med mennesker i forandringsprocesser samt de overordnede ledelsesteorier om samme emne. Her er der lagt vægt på metode, og målgruppen er ikke primært ledere, men alle former for interne forandringsagenter. Så jeg ser både på grund af vinklen, det meget praktiske og meget handlingsanvisende fokus og de gode og illustrative cases målgruppen for værende tillidsrepræsentanter, sikkerhedsrepræsentanter, projektledere og andre, der ikke er ansat til ledelse, men som på en eller anden måde får en stor aktie i forandringsprocesser. Forfatterne, der er erhvervspsykologer, griber emnet an efter isbjergsmodellen, der indeholder fem niveauer. Symptomniveauet over overfladen, magtkampen, gruppens tilstand, motiver og til nederst forandringskræfterne. Bogen går meget systematisk til værks efter de fem niveauer, og alt eksemplificeres af forfatternes egne erfaringer fra deres praksis som eksterne konsulenter. Det meget svære og diffuse emne bliver gjort håndgribeligt og håndterbart, så bogen kunne være et godt bud på en "lærebog" til et modul i TR-uddannelsen. Ingen litteraturhenvisninger.

Read the full assessment