Books / nonfiction

Militær etik og ledelse i praksis


Description


Som titlen fortæller er bogens emne etik, politik og krig, og bogen fortæller interessant om om forsvarets opgaveløsning. Etik og ledelse i forsvaret har gennem de senere år været genstand for en øget politisk opmærksomhed, som følge af et ændret trusselsbillede i de internationale operationer, og dels som følge af de gennemgribende moderniserings- og reformprogrammer, der har præget den hjemlige forvaltning. Formålet med denne nye bog er derfor både at sætte begreber på de etiske og ledelsesmæssige dilemmaer, der er forbundet med disse ændringer og at give et fremadrettet bud på, hvordan disse dilemmaer kan håndteres af lederne på både det personlige, det organisatoriske og det politiske niveau. Bogen leverer tillige en konklusion i det afsluttende kapitel.
Problemstillingen er bl.a., at den operative og den administrative opgaveløsning bygger på forskellige og ofte modsatrettede ledelsesprincipper, der rummer hver sin antagelse om etisk og effektiv ledelse. Det skaber en række dilemmaer og paradokser, som forsvarets ledere står med. Som et forsøg på at løse disse dilemmaer stiller bogen i praksis ni ledelsesfortællinger til rådighed for læseren. De tilbyder et fælles sprog for god militær ledelse, som forbinder og medierer ”krigerens” og ”sagsbehandlerens” kompetenceprofiler.

Content

Latest edition,

Kapitel 1: Politisk etik: Offentlighed og legitimitet; Offentlighed og meningsdannelse; Ideen om den retfærdige krig; Den sikkerhedspolitiske diskurs; Global Governance; Risikoledelse i de "politiske krige"; Den forvaltningspolitiske diskurs; NPM og virksomhedsledelse i "den regulerende stat"; Politiseringen af den militære praksis; Case: K-notatet; Forsvaret i et paradigmeskift ; Kapitel 2: Organisationsetik: Korpsånd og bureaukrati; Etik og værdier i organisationskulturen; Operativ vs. administrativ etik; Uforudsigeliged og risikohåndtering; Tillid og korpsånd i det militære "risikofællesskab"; Kontrol- og målelighedslogik i det bureaukratiske "tællelighedsregime"; Case: DeMars - historien om en "befalet succes"; Den professionelle ethos i et spændingsfelt ; Kapitel 3: Personlig etik: Tillid og kontrol; Etik som beslutningsteori; Pligtetik; Konsekvensetik; Dydsetik; Den "etiske test"; Case: Biluheld på Highway 6; Det etiske dannelsesarbejde; Den militære "governmentality"; Den etiske kompetence ; Kapitel 4: "Krigeren" og "sagsbehandleren" i FOKUS; FOKUS kompetencemodul; Krigerens kompetenceprofil; Sagsbehandlerens kompetenceprofil; Case: Skibschefens dilemma; Den etiske kompetence som beslutningskompetence ; Kapitel 5: Forsvarets Ledelsesgrundlag; Fra Ledelsesdirektiv til Ledelsesgrundlag; Forsvarets virkelighed; Omverdensperspektivet; Ledelsesfilosofien - "det vi antager"; Ledelsesetikken - "det vi vil"; Ledelsesfortællingerne; Ledelses- og organisationsetik i et dannelsesperspektiv


Periodica

The article is a part of

The articles in  are frequently about

Articles with same topics

In


Articles

All registered articles grouped by issue

...

...

...

...

...


Reviews (1)


Militært tidsskrift

Årg. 138, nr. 2 (2009)

By

By

Niels Bundsgaard

Årg. 138, nr. 2 (2009)