Netværksledelse : en introduktion til peer-to-peer i ledelse og organisationer

En introduktion for ledere og organisationskonsulenter til en anderledes måde at tænke organisering af virksomheder på.

Forfatteren er amerikansk erhvervspsykolog. Hun har fundet sin inspiration til at tænke nyt om ledelse fra it-verdenen, hvor netværk består af et antal jævnbyrdige computere, der er indbyrdes afhængige, og alle både er leverandører og forbrugere af ressourcer. Hun argumenterer for, at hierarkisk ledelsestænkning vil være utilstrækkelig fremover. Hvis jævnbyrdighed i højere grad er en bærende værdi, er det en kilde til handlekraft, engagement og succes. Ledere og medarbejdere på alle niveauer skal ligestilles mere, og skal lære at indtage forskellige roller og positioner i forskellige opgavesammenhænge. En sådan udveksling vil skabe en relationel dynamik, så hovedspørgsmålet ikke længere er, hvem der bestemmer, men hvad der skal gøres.

Spændende måde at tænke ledelse på, hvor det i højere grad er den konkrete opgave, der skal løses, der definerer aktuelle roller og positioner. Det er i konstant forandring, så virksomheden bliver agil og forandringsduelig. Bogen forbliver på et overordnet ideplan, og trods ganske korte cases bliver den aldrig operationel. Kan derfor komme til at virke lidt overfladisk.

Når man tidligere har talt om netværksledelse, så tænkes der på udvikling af virksomhedens eksterne netværk. Dette er noget ganske andet, og der findes ikke noget på dansk om den måde at tænke organisering på.

Read the full assessment