Personligt ansvar : veje til motivation

Sprenger arbejder som konsulent med personaleudvikling og ledelsesteknikker for mange store internationale firmaer og underviser på tyske universiteter. Det er også personaleudvikling og ledelsesteknik der er emnet i denne bog, som er meget velskrevet og tilgængelig, indlysende klog og inspirerende. Nye ledelseskoncepter fordrer, at holdningerne til motivation, at tage ansvar, commitment (forpligtelse) o.s.v. ændrer sig. Jo større afstand, der er til ledelsen, jo mere er det påkrævet, at medarbejderne udviser selvstændigt initiativ, og tager ansvar for fornyelser og commitment.. Man kan ikke "overdrage" ansvar - det må tages af medarbejderen med aftalt engagement, ved at opsøge de arbejdsvilkår, man ønsker. Ledelsens opgave er at motivere medarbejderen til at tage ansvar, frigøre hans/hendes potentiale og skabe en lystbetonet arbejdsplads, som tolererer fejl. Den har magten, som gør noget. Grundlæggende et spørgsmål om man tror mennesker er x- eller y-mennesker. Ansvaret for problemets løsning skal ligge ved problemet. En chef er hierakisk legaliseret - en leder er legaliseret nedefra. Ansvar som en byrde eller en lyst? Det er det, der er kernen i holdningen til personligt ansvar og dermed til ledelse på en arbejdsplads.

Read the full assessment