Teamudvikling : vidensdeling, ledelse og samarbejde

Forfatterne, der er universitetsuddannede og arbejder med erhvervspsykologisk rådgivning, præsenterer her et nyt ledelsesværktøj til teamudvikling. Værktøjet hedder enneagrrammet og beskriver 9 personlighedstyper. Man tester sig frem til, hvilken type man har som dominerende via en række spørgsmål. Typerne hedder sådan noget som perfektionisten, udretteren, iagttageren, idémageren, udfordreren og mægleren. De har alle deres kvaliteter hver især., ligesom de alle har tilbøjelighed til at komme til kort på visse områder. Jeg har selvfølgelig afprøvet analysen og synes den rammer plet. Pointen er, at de supplerer hinanden, og det er det, man skal gøre sig klart for at få dem til at fungere som et frugtbart team. Deres måde at kommunikere på er også ret forskellig, hvilket kan medføre konflikter. Forskellige typer af konflikter behandles i bogen, og der gives forslag til, hvordan de håndteres. Bogen er meget brugbar som redskab i udviklingen af samspillet mellem medarbejdere. Den hævder sig i forhold til bl.a. Teamwork -metoder til effektivt samarbejde, 2001 p.g.a. sin praktiske anvendelighed. Henvender sig bredt til enhver der søger indblik i de mekanismer, der foregår i en selv, kolleger, chefer, teams og på arbejdspladser generelt.

Read the full assessment