Bog, 1. udgave, 2017
Bog, 1. udgave, 2010
Introduktion til vækstmodellen
Historien bag vækstmodellen
Modellen
At tage position i værdsættende, dialogbaseret ledelse
Menneskesyn og værdigrundlag(Positioner)
Semantiske polariteter og positioner(Positioner)
magt, ansvar og ligeværdighed
Den værdsættende tankegang
et teoretisk blik på samtale i relation til vækstmodellen
Tre gode spørgsmål
De fire mantraer -(Kommunikation)
De bedste beslutninger opstår gennem dialog -(Kommunikation)
Dialogbaseret organisationskultur -(Kommunikation)
Forskellige former for medarbejderudviklingssamtaler
Medarbejderudviklingssamtaler - MUS(Kommunikation)
Gruppeudviklingssamtaler - GUS(Kommunikation)
Ledelseserfaringer med MUS og GUS i en omsorgsinstitution(Kommunikation)
Løbende udviklingssamtaler - LUS(Kommunikation)
Relations-udviklingssamtaler - RUS(Kommunikation)
Team-udviklingssamtaler - TUS(Kommunikation)
Udviklings- og forandringssamtaler
Udviklingssamtaler(Kommunikation)
Forandringssamtaler(Kommunikation)
Samtaler med grupper om udvikling, der allerede er sket(Kommunikation)
Vækstmodellen i anvendelse over en længere periode(Kommunikation)
Vækstmodellen anvendt til krisesamtale(Kommunikation)
Ansættelsessamtaler
Vækstmodellen som ramme for dialogiske ansættelsessamtaler(Kommunikation)
Opfølgning på ansættelsessamtaler(Kommunikation)
Samtaler med medarbejder i vanskeligheder
Samtaler, der løser op for vanskelighederne(Kommunikation)
Afviklingssamtaler(Kommunikation)
Sygefraværssamtaler og trivselssamtaler
Sygefraværssamtaler(Kommunikation)
Trivselssamtaler(Kommunikation)
Supervision, konsultation og coaching
Supervision og konsultation(Kommunikation)
Coaching(Kommunikation)
Dokumentation og evaluering
Selvstyrende team og udvikling af teamorganisationer
Selvstyrende team(Kommunikation)
Udvikling af teamorganisationer(Kommunikation)
Klare positioner i bestyrelses- og ledelsesopgaverne
The article is a part of
The articles in are frequently about
In
All registered articles grouped by issue
...
...
...
...
...
Kommunikation og samarbejde : i professionelle relationer
Mads Hermansen (f. 1946)
Narrativ ledelse : forandring gennem spørgsmål og fortællinger
Henriette Moos
Anerkendende kommunikation - med empatien som vejviser
Ianneia Meldgaard
Læring
Knud Illeris
Anerkendende elevsamtaler : elevinddragelse, fremtidsplanlægning og forebyggelse af frafald i uddannelse
Ingebjørg Mæland
Gå og forstå : vejen til den gode samtale i parforholdet
Hans Jørn Filges
MUS-samtalen : ledelse af strategisk kompetenceudvikling
Trille Frodelund Lykke
Bourdieu for begyndere
Lisanne Wilken
Pædagogisk vejledning : facilitering af læring i pædagogiske kontekster
Ole Løw
Lederskabskunst : kunsten at være en nærværende leder, der mestrer følelserne og de svære samtaler : inklusive spiralære dialoger
Ole Fogh Kirkeby
d. 21. Dec. 2010
By
By
Birgit Hald
d. 21. Dec. 2010
Bogen henvender sig til ledere der gerne vil have en let anvendelig model baseret på den anerkendende tilgang til styring af møder og samtaler.
Marianne Grønbæk og Henrik Pors har flere bøger bag sig, og sammen skrev de i 2009 Vækstmodellen - vejen til den gode samtale, hvori de gennemgår deres model. Med udgangspunkt i systemisk tænkning og den værdsættende samtale giver deres fempunktsplan rammer og struktur til samtaler og møder. Det er ikke nødvendigt at kende til hverken modellen eller de bagvedliggende teorier i forvejen for at få udbytte af den nye bog. Den demonstrerer, hvordan modellen kan bruges på stort set alle slags møder fra medarbejderudviklingssamtaler over ansættelsessamtaler og bestyrelsesmøder til udvikling af selvstyrende team, og der er mange praktiske eksempler. Det giver en del gentagelser når man læser hele bogen i én køre, men det gør bogen nem at bruge hvis man vil afprøve modellen på et konkret møde, hvilket den detaljerede indholdsfortegnelse også hjælper med til.
Vækstmodellen - vejen til den gode samtale, 2009 henvender sig bredt til alle der deltager i samtaler og møder og gerne vil gøre det inden for en anerkendende ramme, mens Vækstmodellen - vejen til dialogbaseret ledelse primært henvender sig til ledere.
Bogen giver en let tilgængelig anvisning på brugen af vækstmodellen som ramme for forskellige typer møder og samtaler med udgangspunkt i det der virker.
