Den blinde vinkel : lederens største udfordring

Et forsøg på at bevidstgøre ledere om egen blindhed over for deres egen rolle i organisationens problemstillinger.

Forfatteren er selvstændig ledelseskonsulent. Bogens hovedpointe er, at adfærdsændring ikke skaber tilstrækkelig forandring. Man skal som leder grave et spadestik dybere og i højere grad være bevidst om den indstilling, man går til opgaver og medarbejdere med. Det er dem, der i virkeligheden bestemmer adfærden. Det kan være forestillingen om egen lederrolle og kompetencer eller forforståelser om medarbejdere og kolleger. Man opererer som regel inden for den sædvanlige boks og evner ikke at agere på nye måder. Bogen indeholder et væld af cases og eksempler fra forfatterens konsulentvirksomhed og tidligere jobs.

Bogen er velskrevet med en række let genkendelige situationer fra det virkelige arbejdsliv. Ved at opstille 4 typer af selvopfattelser ved ledere forsøger forfatteren at sætte et spejl op for læseren/lederen og bruger de mange eksempler på at komme med udviklingsveje og undgå at falde i "automatboksen". Hun betegner selv bogen som en potentiel natbordsbog for ledere, og den er da også nemt og hurtig læst og giver gode betragtninger til selvrefleksion.

Mange bøger om ledelse fokuserer på lederens selvindsigt bl.a. Autenticitet.

Læs hele vurderingen