Få værdi i projekter

Om projektstyring og projektmodeller med særligt fokus på at sikre sig at få størst mulig værdi af projekterne. For projektansvarlige i organisationer, der driver mange og store projekter.

Meget teori om projektstyringsværktøjer og - modeller har naturligt mest øje for det processuelle, og mindre fokus på den forretningsmæssige værdi for virksomheden. En god projektmodel sikrer ikke i sig selv succesfulde projekter. Bogen præsenterer kort forskellige modeller, men gør mest ud at at forholde det til forskellige niveauer af styring. Projektledelsen, som er på det operationelle plan, programledelsen, der står på det taktiske niveau, og endelig porteføjlestyringen, der opererer på det strategiske plan. Forfatteren kommer desuden ind på forholdet mellem projektet og øvrige afdelinger i virksomheden, eksempelvis it-afdeling, økonomi og marketing, som også kan have indflydelse på projektets langsigtede og forretningsmæssige værdi.

Bogen forudsætter, at læseren er bekendt med diverse projektstyringsmodeller. Den er tydeligvis møntet på erfarne projektledere og andre ansvarlige i projektledelsen. Det er projekter i større skala, der er omdrejningspunktet, ligesom det er virksomheder, der i høj grad lever af at levere projekter til eksterne kunder, der vil finde bogen relevant. Velskrevet og kompentent for en mindre målgruppe.

Der findes mange generelle bøger om projektstyring, fx Projekter i praksis, men denne har et særligt fokus på værdien.

Læs hele vurderingen