Forandringsledelse : med koncepter som ledestjerne

Det siges, at al ledelse er forandringsledelse. I denne bog defineres emnet som planlagte forandringer, tænkt som en stor og gennemgribende forandring af virksomheden. En forandring, hvor der tages udgangspunkt i et bestemt ledelseskoncept. Bogen er opdelt i tre dele. Et afsnit beskriver de mest almindelige ledelseskoncepter, værdiledelse, ERP, BPR, Balanced Scorecard osv. Et andet afsnit består af 4 cases fra virksomheder, om valget af forandringskoncept og erfaringer fra processen. Ledelseskoncepter er i virkeligheden standardopskrifter, og i det første og vigtigste afsnit reflekteres der over, hvad valget af bestemte koncepter betyder for virksomheden og processen, og man påviser hvordan, der er forskellige perspektiver på valget af koncept. Der er dels et symbolsk, hvor man ønsker at vise omverdenen noget om virksomheden gennem det bevidste valg. Set i det politiske perspektiv sætter man en bestemt dagsorden for virksomhedens fremtid og strategi, og i læringsperspektivet ses forandringsprocessen mest som en læringsproces for alle ansatte. Bogen formulerer selv målgruppen som aktører i virksomheder, men den vil formodentlig også blive brugt i undervisningssammenhæng.

Læs hele vurderingen