Lærebog i "human resource management" (HRM) på akademi- og diplomniveau.
Indledningsvis indkredser forfatterne, hvad HRM-feltet i sin kerne egentlig er, og konkluderer blandt andet, at hvis HRM skal retfærdiggøre sin eksistens fremover, så skal HRM-lederen være en del af topledelsen. HRM-disciplinen er overordnet at integrere de organisatoriske strategier med arbejdet med enkeltindividerne i virksomheden. Efter indledningsvis således at reflektere over genstandsfeltet, er bogen en gennemgang af de vigtigste arbejdsområder i HR-arbejdet: rekruttering, udvælgelse, medarbejderudvikling, fastholdelse, psykisk arbejdsmiljø, afskedigelse og kompetenceudvikling. Det er en grundig gennemgang, krydret med enkelte små cases fra virksomheder samt grafer og talmateriale til at understøtte stoffet. Omfangsrig litteraturliste og stikordsregister.
Kan sammenlignes med Stordal: Human resources : videregående uddannelser, 2.udg., 2009, ligesom to af forfatterne sammen tidligere har udgivet Personaleledelse : en målrettet strategiproces, 2.udg., 2004, som den aktuelle bog meget fint kan erstatte på hylderne.
Grundig lærebog i "human resource management"-disciplinen.