Lean med lederskab : fra systematisk produktivitetsjagt til forankret innovationskultur

Preben Melander

Detaljer

...

Indhold

Seneste udgave, bog

Forord

I. Introduktion

LEAN - et multidimensionelt ledelseskoncept med flere udviklingsmuligheder og skjulte risici(Preben Melander)

II. LEAN set i et processstyringsperspektiv

Styring gennem processer(Jens Kristian Elkjær)

LEAN og de krav det stiller til økonomifunktionen og dets controllere(Kim Adamsen)

Hvad skal vi bruge LEAN til? - En gennemgang og analyse af nogle populære LEAN-værktøjer(Esben Rahbek & Mahad Huniche)

III. LEAN set i et organisationsøkonomisk perspektiv

Strategien i en LEAN-virksomhed: Grænser for kundeorientering, reduktion af ikke-værdiskabende aktiviteter og perfektion(Ivar Friis, Alland Hansen & Tamás Vámosi)

Koordination i en LEAN-virksomhed: Grænser for værdistrømsanalysen som koordinationsmekanisme(Ivar Friis, Allan Hansen & Tamás Vámosi)Motivation in en LEAN-virksomhed: Grænser for tillid (Ivar Friis, Allan Hansen & Tamás Vámosi)

IV. LEAN set i organisationsudviklingsperspektiv

Når faglighed forankres i systemer(Ivar Friis, Allan Hansen & Tamás Vámosi)Motivation in en LEAN-virksomhed: Grænser for tillid (Ivar Friis, Allan Hansen & Tamás Vámosi)

Procesarbejde som kulturel integrationsstrategi(Peter Beyer)

Læring i fuldt løb(Peter Beyer)

Procesarbejde som interorganisatorisk integrationsværktøj(Peter Beyer)

Når fornyelsens vand hentes fra den dybeste brøn(Peter Beyer)

Når procesorganisering bruges som løftestang til at frisætte energi og initiativ, og når ledelse bliver til deltagelse i selv-organiserede processer(Peter Beyer)

One team - one dream(Peter Beyer)

LEAN som katalysator for ledelses- og kulturudvikling(Peter Beyer)

Stor musik skabes ikke med noder og instrumenter alene(Peter Beyer)

V. Efterspil til refleksion og debat

Nogle pointer og spørgsmål til eftertanke(Preben Melander, udgivelsesoversigt)