Bog, 1. udgave, 2013
Socialkonstruktionisme - et relationelt afsæt for selvledelse og ledelse
Det relationelle selv
Selvledelse og refleksive samtaler - 1. ordens ledelse
Relationel ledelse og emergerende samtaler - 2. ordens ledelse
Orkestrerede samtaler - 3. ordens ledelse
Ekstraordinær ledelse af ekstraordinære medarbejdere
Etik
Artiklen er en del af
Artiklerne i handler ofte om
Fra
Alle registrerede artikler fordelt på udgivelser
...
...
...
...
...
Selvledelse : selvudvikling på arbejdspladsen
Flemming Andersen (f. 1942)
Mr. Time Manager : Claus Møller og hans tid
Niels Lillelund (f. 1965)
Selvledelse og fællesskaber : nye perspektiver på det moderne arbejdsliv
En invitation til social konstruktion
Kenneth J. Gergen
Langtidsholdbar ledelse : led dig selv og bliv stærk til at lede andre : sådan skaber du et langtidsholdbart mindset og fundament for din ledelse
Yvonne Evers
Ledelse af selvledelse : skab visionært handlekraftigt følgeskab
Sanina Kürstein
Snart griner vi af 8-16-jobbet : ledelse og arbejdsliv i den hybride organisation
Lise Dahl Arvedsen
Grafisk facilitering : når ord og billeder mødes
Elisabet Skov Nielsen
Primadonnaledelse : når arbejdet er et kald
Helle Hedegaard Hein
Mindre hierarki, mere ledelse : veje til den selvledende organisation
Helge Hvid
d. 20. juni 2013
af
af
Alma Lind Jensen
d. 20. juni 2013
Bogen er nok i første omgang beregnet på ledere, men fordrer en særlig motivation og gerne et forhåndskendskab til selvledelse og de udviklinger, der ligger heri. Men bogen kan også læses af andre, da den dybest set handler om selvudvikling.
Begrebet det relationelle selv dækker over den opfattelse, at et menneske ikke består af ét kerneselv, men derimod rummer mangfoldige selver, der kommer i spil i forskellige situationer, og som fører indre dialoger. Selvledelse handler således om de særlige samtaler og processer, vi kan bruge til at arbejde med de forskellige selv'er - alene eller sammen med andre. Så lederen kan ved at bruge bogens værktøjer lære ikke blot at lede sine egne selv'er, men støtte medarbejderne i en proces, hvor de forløser deres selvledende potentiale. Bogens teoretiske grundlag er socialkonstruktionisme. Danielle Bjerre Lyndgaard er cand.merc., forfatter mm. med praktisk erfaring som leder, udvikler og konsulent med særligt fokus på dynamikken mellem relationer og resultatskabelse. Bogen har forord af Flemming Andersen (Selvledelse 2. udgave 2013).
Og det er netop den bog, det er mest nærliggende at sammenligne med, idet begrebsopfattelsen her ligger tæt på Lyndgaards, hvor andre selvledelsesbøger har andre grundantagelser som udgangspunkt.
Bogen er en flot repræsentant for moderne ledelsestænkning og vil kunne bruges af ledere og andre med særligt fokus på de menneskelige udviklingsperspektiver.
