Bøger / faglitteratur

Ledelse i uddannelsesmiljøer


Beskrivelse


Ledelse af uddannelsesinstitutioner er et forsømt område. Men så meget desto mere påtrængende. For hvis de danske uddannelsesinstitutioner skal udvikle sig, må vi bort fra, at det er underviseren alene, der tilvejebringer undervisningen. Der er brug for, at ledelsen på den enkelte institution aktivt arbejder med på undervisningen og samtidig inddrager underviserne i hele institutionens udvikling. Uden medarbejderne ingen forandringer. Med levende beskrivelser fra ledere og medarbejdere på danske uddannelsesinstitutioner beskriver forfatterne udfordringer og dilemmaer og viser, hvordan et øget fokus på ledelse og samarbejde kan højne uddannelsernes kvalitet til glæde for medarbejdere, studerende – og for samfundet, som har brug for viden og uddannelse.

Indhold

Seneste udgave,

Det lukkede rum

Det åbne rum

Medarbejderne definerer løsningen

Dine medarbejdere er fantastiske - men det har de behov for selv at opdage

Fra ord til handling

Hvem ejer uddannelserne?

Når der skal tænkes fremad

Ledelse gennem facilitering

Lederen nytænker sin rolle

Et bud på fremtidens uddannelseslederrolle


Tidsskrift

Artiklen er en del af

Artiklerne i  handler ofte om

Artikler med samme emner

Fra


Artikler

Alle registrerede artikler fordelt på udgivelser

...

...

...

...

...


Anmeldelser (2)


Bibliotekernes vurdering

d. 15. sep. 2011

af

af

Mette Fersum

d. 15. sep. 2011

Bogen henvender sig til ledere i uddannelsesinstitutioner.

Ole Steen Andersen har udgivet flere bøger om ledelse. Denne bog handler om ledelse i uddannelsesmiljøer. Generelt er der fokus på kvaliteten af uddannelser. Der er fokus på fusioner, mere topstyring og målstyring osv. De særlige kendetegn for uddannelsesledelse er bl.a. at lederne sjældent har utvungen adgang til deres undervisere, administration og undervisning opfattes som to adskilte verdener, strategier og værdier er ikke altid fælles. Den kompetente leder har kun succes, hvis både undervisere, studerende, øvrige ledere og vigtige eksterne interessenter har tillid til hans dispositioner m.m. Med afsæt i ledernes og medarbejderes udfordringer og dilemmaer, beskrives hvordan øget fokus på ledelse og samarbejde kan højne kvaliteten. Den overordnede konklusion er, at en uddannelsesleder skal kunne håndtere interne som eksterne interessenter på en konstruktiv måde. Lederen som ofte står i et krydspres mellem forskellige interessenter, må forsøge at skabe et mulighedsrum for alle parter. I det gode møde vil lederen få interessenterne til at blive inspireret af hinanden. Generelt er der mange gode beskrivelser af, hvad forandringer gør ved en uddannelsesinstitution, og hvordan det kan tackles.

Der er Ledelse af uddannelse : at lede det potentielle, 2011.

En velskrevet bog om ledelse. Bogen leverer ikke en universel opskrift, men giver god inspiration til nogle af de udfordringer og dilemmaer en uddannelsesleder har.


Fagbladet folkeskolen [online]

d. 11. okt. 2011

af

af

Ole Jakobsen

d. 11. okt. 2011