Ledelsesteamet gentænkt : sådan skaber I kurs, koordinering og commitment

Indholdsfortegnelse; Bogens ambition og opbygning (Bogens opbygning ; Overflyvning af bogens pointer, feltberetninger og idéer til aktiviteter) ; Vi har brug for en ny måde at forstå ledelsesteam og deres udvikling på (Ledelsesteamets øgede betydning i nutidens organisationsformer ; Kan man da gøre noget ved det? ; En afgørende konkurrencefordel og fundament for velfærdssamfundet ; Læs mere om ledelsesteam) ; Ledelse er ikke noget, I er - det et noget, i producerer (Ledelsesteori er en form for teknologisk forspring ; Hvordan skal man så forstå, hvad ledelsen grundlæggende er? ; Når man overfokuserer på én del af ledelse ; Hvad vinder vi ved at forstå ledelse som kurs, koordinering og commitment? ; Kritik af KKC ; Læs mere om ledelsesontologien kurs, koordinering og commitment) ; Test jer selv ; Teamarbejde er en uegnet arbejdsform til mange ledelsesopgaver (Myter om team ; Not team, but teaming ; Gruppens fælles ledelsesopgaver er grundstenen i teaming ; Læs mere om teamdisciplinen og dens udfordringer i ledelse) ; Indre styrke før ydre resultater. Feltberetning fra stadsarkitekten ; Jeres simpleste forståelser styrer jeres handlinger, så spørg for, at de er fælles (Hvor lidt af verden kan en menneskehjerne egentlig rumme ad gangen? ; Tre fejlslutninger, der uundgåeligt polariserer ledergrupper ; Lær mere om fejlslutninger og kompleksitet) ; Det her er ikke et demokrati! Feltberetning om at skabe fælles kurs fra økonomichefgruppen ; Hvordan skaber I bedre og mere fælles kurs? (Skab et fælles situationsbillede ; Identificér opgaver til ledelsesteam ; Læg en plan med delmål, ansvar og tempo) ; Ledelsesgrupper udvikler sig i eksperimenterende livtag med gradvist mere besværlige realiteter (Hvis de ikke gør det af sig selv, hvordan udvikler ledergrupper sig så? ; Udviklingen sker i brud på rutiner ; Bliv ved de vanskelige realiteter ; Men hvordan bryder ledergrupper så deres rutiner? ; Udvikling skal have en anledning ; Læs mere om brud på ledergruppens rutiner) ; Det nye kan ikke skabes med de gamle mødeformer. Feltberetning om at eksperimentere og løfte blikket ; Jeres møder er for ringe. Punktum (Facilitering er den fundamentale udvidede mødelederdisciplin ; Typer af møder ; Visuelle hjælpemidler ; Aktivt følgeskab ; Læs mere om møder) ; En dårlig generalprøve giver en fantastisk premiere. Feltberetning om at konkludere fra et vigtigt møde fra Erhvervsakademiet Lillebælt ; En Ledergruppe uden styringsoverblik er som en leder uden en kalender (Ledelsesteamets definition på succes ; Årsprojektoverblik ; Teamkalender ; Målhierarkiet ; Lær mere om styringsoverblik) ; Om at lede i bund. Feltberetning om tydelighed og retning fra Silkeborg Bibliotekerne ; Forskellige størrelser af ledelsesteam er hver sin disciplin (Team er ikke bare team ; Værktøjer til større ledergrupper ; Klar opgave og struktur er det første ; Tilbagemelding og informationsdeling er afgørende ; Læs mere om at lede forskellige størrelser af grupper) ; Hvordan opbygger i bedre koordinering? (Løft jeres ledermøder, følgeskab og støttesystemer ; Krystallisér løbende roller, strukturer og arbejdsprocesser ; Træn jeres ledelseskommunikation) ; Succes er forudsætningen for succes (Personligt udbytte er en effektivitetsfaktor ; Læs mere om betydningen af forskellige former for succes) ; Ledergrupper skal oftere prioritere at være effektfulde frem for at være effektive (Følelser forklarer 40% af forskellen mellem produktiv og uproduktiv ; Vis dit udviklingsmod frem for kun din styrke ; Ordentlig og forskellige fra de andre frem for høflig ; Følelser og nærhed som professionelle værktøjer frem for noget privat og uprofessionelt ; Konkurrence og hjælp frem for kamufleret konkurrence ; Fælles situationsbillede ; Læs mere om at blive effektfulde sammen) ; Glædestårer og pivringe møder. Feltberetning om commitment ; Du skal udvikle dig hvis teamet og organisationen skal udvikle sig (Organisationsudvikling, ledelsesudvikling og personlig udvikling skal hænge tæt sammen ; Læs mere om personlig udvikling) ; For at flytte os må vi være enige om, hvor vi er. Feltberetning om vanskelig udvikling i en partnervirksomhed ; Dybden i jeres forhold afgør kvaliteten af jeres fakta (Læs mere om dybde i relationerne) ; "Hey, din ende af båden synker". Feltberetning om at gå tilbage til en fuser ; Hvordan opbygger I commitment i helheden? (Giv hver enkelt succes ; Skab direkte og undersøgende dialog om de vigtigste udfordringer ; Byg stærke og meningsfulde personlige relationer) ; Konklusion. Sammenfatning af pointerne og hvordan-kapitlerne (Sammenfatning af pointerne ; Sammenfatning af hvordan-kapitlerne) ; Diskussion. De bedste kritiske spørgsmål