Bøger / faglitteratur

Lederen som teamcoach


Beskrivelse


Præsentation af en række redskaber, som vil ruste lederen bedre til at coache grupper af individer. Bogen introducerer lederpositioner, som lederen fordelagtigt kan indtage i forskellige situationer i forhold til teams: Hvornår arbejder jeg som coach? hvornår som chef? Bogen indeholder endvidere eksempler og cases.

Anmeldelser (3)


Bibliotekernes vurdering

2007

af

af

Carsten Güllich-Nørby

2007

Målgruppen er naturligvis ledere på alle niveauer, ikke mindst mellemledere, men også medarbejdere i øvrigt, både i virksomheder og organisationer kan have nytte af denne lille guide om lederens mulige rolle som coach. Ikke mindst i dag, hvor flere og flere indgår i teams. Til opgavebrug fra handelsskoleniveau.

De fem forfattere har samlet bred akademisk og praktisk erfaring, og arbejder i samme konsulentvirksomhed. Denne lille handy guide i forlagets serie af småbøger om management analyserer begrebet teamcoaching og lederens rolle heri. Bogen gennemgår teorien og giver en lang række værktøjer til brug for ledelse og teamcoaching. I forordet forfatterne beskriver forfatterne de to primære målsætninger for en teamleder. Teamlederen skal sikre, at det produkt teamet leverer, lever op til kundens forventninger og topledelsens krav, og "du skal sikre en arbejdsplads med et arbejdsmiljø, hvor teammedlemmerne trives og udvikler sig." Som afslutning skriver forfatterne, at teamledelse er vokset hastigt frem i Danmark, og at de "let provokerende" ser teamledelse som et af de største ufaglærte fagområder.

Der findes endnu ikke andre bøger på dansk specielt om lederen som teamcoach, men der findes flere bøger om såvel teamarbejde som coaching, fx fra 2006 Ledelsesbaseret coaching.

Komprimeret brugbar viden om et emne som ellers endnu ikke findes andre steder i bogform.


Ingeniøren

Årg. 33, nr. 0033 (2007)

af

af

Johan Fegar

Årg. 33, nr. 0033 (2007)


Sygeplejersken

Årg. 107, nr. 22 (2007)

af

af

Gitte Lindermann

Årg. 107, nr. 22 (2007)