Bøger / faglitteratur

Medspil & modspil : når virksomheder og konsulenter arbejder sammen


Beskrivelse


Om samarbejdet med konsulenter i projekter inden for ledelsesudvikling, organisationsudvikling, effektivisering og outsourcing af it.

Indhold

Seneste udgave,

Selvledelse i Middelfart Sparekasse : Middelfart Sparekasse & Ankerhus

Entreprenant lederudvikling : BDO ScanRevision & Copenhagen Consulting Company

Udvikling gennem coaching af direktøren : Irma & Stifinder

Huskonsulent i boligselskab : Glostrup Boligselskab & Carmel Consult

Outsourcing af it-drift : Sonofon & PA Consulting Group

Værdibaseret adfærd : Danish Crown & Gøbel Consult

Lean-administration : PFA Pension & Valcon

Værdifuld effektivisering : Plus Pack & Anpro

Hurtig levering : GN ReSound & Implement

De største vinderchancer : afslutning


Tidsskrift

Artiklen er en del af

Artiklerne i  handler ofte om

Artikler med samme emner

Fra


Artikler

Alle registrerede artikler fordelt på udgivelser

...

...

...

...

...


Anmeldelser (3)


Bibliotekernes vurdering

d. 31. maj 2006

af

af

Jytte Bræmer

d. 31. maj 2006

Virksomhedsledere, der påtænker at anvende eksterne konsulenter til at løse opgaver i organisationen, får her en mulighed for at blive klogere på faldgruber og fordele ved en sådan konstruktion. Forfatteren, der selv er konsulent, viser gennem 9 konkrete og navngivne cases, hvordan de forskellige virksomheder har fået hjælp til at gennemføre dels forandringsprojekter, dels konkrete udviklingsopgaver. Bogen foregiver ikke at ville fremstille et glansbillede af, at konsulenter kan løse alskens udfordringer. Den viser ærligt de fejl, der også er begået undervejs. Ledere, medarbejdere og konsulenter er navngivne og har aktivt medvirket til at vise, hvordan det kræver et aktivt og villet samarbejde, for at projekterne lykkes. Der er ingen teoretisering i bogen, der forudsætter, at læseren er folk med erfaringer med ledelsesopgaven. Den kan fungere som inspiration og som et godt startskud, inden man selv går i gang.


Berlingske tidende

d. 4. okt. 2006

af

af

Leif Bergmann

d. 4. okt. 2006


Computerworld

Årg. 26, nr. 38 (2006)

af

af

Vibeke Trolle Hansen

Årg. 26, nr. 38 (2006)