Bøger / faglitteratur

Offentlig ledelse og strategisk kommunikation


Detaljer


...

...

...

...

...

...

...

...

...

...

...

...


Beskrivelse


Bogen beskriver en række centrale ledelsesudfordringer, som knytter sig til strategisk kommunikation i forbindelse med interne kommunikationsprocesser. Heriblandt i forløb med forandringer og digitalisering samt i forbindelse med kommunikationen med medierne, for eksempel under kriser. Men også når man som leder ønsker at arbejde strategisk med sit omdømme. Bogens udgangspunkt er, at der er en række særlige kendetegn ved den offentlige sektor, både i de offentlige organisationer og i deres omgivelser, som skaber nogle specielle udfordringer. Det gælder også for offentlige lederes håndtering af de strategiske kommunikationsprocesser. Derfor diskuterer en række af bidragene, hvorledes mere generiske kommunikationsteorier kan oversættes til en sammenhæng, der gælder for den offentlige sektor.

Indhold

Seneste udgave, bog

Offentlig ledelse og strategisk kommunikation : et spørgsmål om overlevelse(Heidi Houlberg Salomonsen)

Strategisk ledelse i porøse organisationer(Johannes Andersen)

Intern kommunikation og dens udfordringer i offentlige organisationer(Helle Kryger Aggerholm)

Forandringskommunikation i en offentlig sektor under konstant forandring(Helle Kryger Aggerholm og Heidi Houlberg Salomonsen)

Ledelsesudfordringer ved nye kommunikationsformer på nettet(Kim Normann Andersen)

Den offentlige leder og nyhedsmedierne(Anker Brink Lund)

Offentlig omdømmeledelse(Haldor Byrkjeflot, Heidi Houlberg Salomonsen og Arild Wæraas)

Kommunal kriseledelse og krisekommunikation : midt i en kompleks institutionaliseringsproces(Anker Brink Lund, Finn Frandsen og Winni Johansen)

Fremtidige udfordringer for offentlig ledelse og strategisk kommunikation(Anker Brink Lund, Heidi Houlberg Salomonsen ... et al.)


Tidsskrift

Artiklen er en del af

Artiklerne i  handler ofte om

Artikler med samme emner

Fra


Artikler

Alle registrerede artikler fordelt på udgivelser

...

...

...

...

...