Organisationsteori : struktur, kultur, processer

Egil Fivelsdal, J.F. Bakka

Detaljer

...

Beskrivelse

Organisationen er livsnerven i samfundet, og teorier om organisationen spiller en vigtig rolle i diskussioner om ledelse og magtfordeling, motivation og kultur, strategi og forandring. Organisationsteorien dyrkes inden for flere forskellige discipliner som organisationspsykologi, organisationsøkonomi og organisations-sociologi. Den nye udgave af Organisationsteori er gennemgribende redigeret og opdateret med nye aktuelle eksempler og perspektiver som fx hvidvaskskandalen i Danske Bank, regeringsdannelse i Sverige, robotledelse og styringsværktøjer. Professor (MSO) Ph.d. Morten Thanning Vendelø, Institut for Organisation, CBS, har ydet værdifulde bidrag til bogens opdatering. Kapitel 2 og 3 er redigeret og omskrevet så begge kapitler nu hænger bedre sammen Kapitel 3 er særligt redigeret og afsnit 3.7 Nyere perspektiver på organisation og omverden er opdateret med uddybning af interessentteori, interessekrav, institutionel teori samt netværksteori. Ny case i kapitlet er aktivt anvendt og analyseret i forhold til teorien i kapitlet. Nye modeller Interessenthåndteringsstrategier (3.6) og De tre søjler i Institutionel teori (3.7) er indarbejdet.

Indhold

Seneste udgave, bog

Indholdsfortegnelse: Hvad er organisation og organisationsteori? (Case: Gamle Carlsberg ; Hvad er »organisation«? ; Organisation, forsøg på et generelt signalement ; Synspunkt, standpunkt og mangfoldighed ; Fem analyseniveauer ; Systemmodeller ; Empiriske og normative formål ; Pluralismens problem: struktur, kultur og processer; Sammenfatning) ; Formel og uformel skruktur (Case: Coloplast ; Interessen for struktur ; Formel og uformel struktur ; Bureaukratisk struktur ; Organisationsformer ; Organisationsudformning (design)) ; Organisation og omverden (Case: Lundbecks Nembutalkrise ; Organisationer som åbner systemer ; Tre empiriske undersøgelser ; Mintzbergs sammenfatning af situationsteorien ; Kritiske kommentarer ; Omverdenstyper og organisationsformer ; Fire centrale omverdensvariable ; Nyere perspektiver på organisation og omverden) ; Grupper i organisationer (Case A: Arbejder på B&W ; Case B: En moderne vidensarbejder ; Hvorfor er grupper interessante? ; Hvad er en gruppe? ; Forskellige typer af grupper ; Gruppens sociale system ; Gruppens sociale struktur ; Selvstyrende arbejdsgrupper ; Effektive grupper og teams ; Gruppesammenhold og gruppetænkning) ; Individet i organisationen (Case: Individet under pres ; Indledning ; Perception og kognition (erkendelse) ; Motivation ; Afsluttende refleksioner) ; Organisationskultur - et signalement (Case: IKEA - et skandinavisk eventyr ; Interessen for organisationskultur ; Begrebet organisationskultur ; Organisationskulturens funktioner ; Ændring af organisationskulturen ; Metoder til kortlægning af kulturen ; Sammenfatning - perspektivet og dets begrænsning) ; Anvendelse af organisationskultur (Case: IRMA ; Organisationskultur i praksis ; Kulturpåvirkende faktorer ; Organisationskultur og ledelse) ; Ledelse og lederroller (Case: Bella Skilte og Print - fra skiltemaler til moderne IT-virksomhed ; Indledning ; Lederen som person: situation og færdigheder ; Lederroller ; Lederstil ; Ledelse, magt og indflydelse ; Et styringsforhold ; Principal og Agent ; Afsluttende kommentar) ; Beslutningsprocesser (Case: Hørsholm Kommune. Hørsholm hele livet - ny politik på en ny måde ; Beslutning som proces ; Rationel adfærd som idealtype ; Administrationsmennesket beslutter sig ; Organiseret anarki og politiske processer ; Psykologiske mekanismer) ; Strategi og strategiske processer (Case: LEGO ; Interessen for strategi ; Forskellige strategiopfattelser og modeller ; Fra langtidsplanlægning til strategisk ledelse ; Strategiarbejdets organisering ; Anvendelsen af mål ; Afsluttende kommentarer til strategi) ; Forandring, omstilling og fornyelse (Case: Schultz - succesfuld forandringsledelse i historisk virksomhed ; Indledning ; Hvad er forandring, omstilling og fornyelse ; En helhedsmodel for forandring ; Forskellige forandringsmodeller: tre perspektiver ; Modstand mod forandringer ; Innovation)