lorem ipsum dolor sit amet ...
Tidsskrift
Med værktøjer til at professionalisere bestyrelsesarbejdet. Blandt andet et årshjul med temaer for bestyrelsesmøderne og en række "opskrifter" på det gode bestyrelsesmøde.
Bog, 1. udgave, 2013
Beskrivelse
Indhold
Seneste udgave,Hvad er en bestyrelse? - Selskabsorganernes anatomi; deres virke og relation til bestyrelsen - At være bestyrelsesmedlem - Den værdiskabende og effektive bestyrelse - Hvordan sikres værdiskabelse og effektivitet i bestyrelsesarbejdet? - Bestyrelsesformanden - Bestyrelsesåret - Strategi, handlings- og forretningsplan Risokoledelse - Selskabets forsikringer - Direktørkontrakt, direktionsinstruks og kompensation - Organisation - God selskabsledelse - Budget og regnskab - Bestyrelsens evaluering og udvikling ; Med værktøjer til at professionalisere bestyrelsesarbejdet. Blandt andet et årshjul med temaer for bestyrelsesmøderne og en række "opskrifter" på det gode bestyrelsesmøde
Tidsskrift
Artiklen er en del af
Artiklerne i handler ofte om
Artikler med samme emner
Fra
Artikler
Alle registrerede artikler fordelt på udgivelser
...
...
...
...
...
Minder om
Når bestyrelsen skaber værdi
Torben Ballegaard
Paradoksledelse : jagten på værdi i kompleksitet
Jan Heiberg Johansen
Den aktive bestyrelse - udvikler virksomheden og skaber konkurrenceevne
Lars Bo Hansen
Bestyrelser i virksomheder
Flemming Keller Hendriksen
Du behøver ikke hedde Jens og gå i jakkesæt : sådan finder du din første bestyrelsespost
Laura Vilsbæk
Legitim ledelse : om fokus, grænser og balancer
Maja Loua Haslebo
Bestyrelsens arbejde og ansvar : håndbog for bestyrelser i selskaber, foreninger, andelsvirksomheder, fonde, institutioner og menighedsråd
Erik Werlauff
Fremtidens bestyrelse : bestyrelsesarbejde i en ny og bedre version 2.0 : opdateret med den nyeste viden
Jackie Phillip
Fusioner og forandringsledelse i praksis
Susanne Teglkamp
Skuffelser der ikke gik i opfyldelse : erindringer
Johannes Møllehave
Anmeldelser (1)
Berlingske tidende
d. 13. okt. 2013
af
af
Henrik Ørholst
d. 13. okt. 2013
