Fokus på toplederes psykologiske ressourcer og resiliens er afgørende for trivsel og præstation i hele virksomheden. Der introduceres en model for, hvordan positivitetsbalance, forandringsresiliens og psykologisk forandringskapital hænger sammen, og der argumenteres for, at vi - særligt topledere - konstant må træne psykologisk krise- og forandringskapacitet.