Ny bog om teamorganisering. Bogen er en praktisk håndbog, som man kan støtte sig til i indførelse af teamarbejde i virksomheden, eller gennemlæse, hvis man overvejer teams eller allerede har indført teamorganisering, men er kørt fast.
Begge forfattere har akademiske uddannelser og praktisk konsulenterfaring bl.a. med teams. Teamarbejdet er opbygget som et hus, der hviler på søjler og kapitæler. De sidste er der tre af, som hedder henholdsvis: forudsætninger, forankring og fornyelse. Det er efter disse, at også bogen er struktureret, således at den efter et indledende kapitel tager fat på, hvilke forudsætninger der skal være til stede/tilvejebringes. Herefter kigger man på, hvordan man får skabt en teamorganisation, og hvordan man kommer i gang med det egentlige teamarbejde. Endelig handler det om de interne processer i teamet. Bogen rummer desuden fem cases fra den virkelige verden, som underbygger bogens pointer og lærepunkter og kan virke som inspiration.
Vi skal tilbage til Teambaserede organisationer i praksis og Team - udvikling og læring, begge 2005 for at finde titler, der generelt behandler teamorganisering. Begge disse titler bærer dog mere præg af teoretisk stof end nærværende.
En god og jordnær håndbog primært for praktikere med henblik på at indføre teamorganisering i virksomheden. Bogen anviser værktøjer og peger på forhold og faldgruber, man bør være opmærksom på. Sekundært for uddannelsessøgende indenfor faget virksomhedsorganisation.
