Den legende organisation : når livet leger med os

For ledere, udviklings- og proceskonsulenter.

Forfatteren forsker i leg, kreativitet og innovation. Bogens ærinde er at vise, hvordan legen kan anvendes i organisatorisk sammenhæng. Legen har en forandringsskabende kraft og kan være med til at udvikle en anden social grammatik i organisationen. Gennem legen er det muligt at komme i kontakt med feltet for ikke-viden. Legen giver anledning til selvforglemmelse og kan dermed være med til at tilføre det organisatoriske liv nye dimensioner. Forfatteren har drevet forskning i to virksomheder, Lego og en lille non-profit organisation og viser, hvordan legen her er implementeret på forskellig vis. Tre forskellige legeniveauer introduceres: mellemrumslegen, proceslegen og hverdagslegen, hvor legen er blevet en del af den bærende kultur. Hun inddrager mange forskellige teoretikere og anviser konkret, hvordan man kan kan komme i gang med at få legen introduceret og indlejret i organisationen. Bogen afsluttes med en række bud på små ice-breakers, lege og energizers. Det er en ny og anderledes måde at se på organisationsudvikling og et glimrende eksempel på, hvordan forfatteren formår at anvende sin forskning og sætte den ind i en operationel sammenhæng, så den kan anvendes af ledere og konsulenter.

Perspektivet er forholdsvis nyt i organisatorisk sammenhæng, men Åkerstrøm Andersen: Legende magt, 2008 omhandler samme tema uden dog at være så konkret og handlingsanvisende.

Bog om hvordan legen kan anvendes i en organisatorisk sammenhæng.

Read the full assessment