Fodbold A/S : spillet om magten og æren uden for grønsværen

Via en række historiske eksempler fra fodboldverdenen analyseres strategier og beslutninger, som foretages på de bonede direktionsgange. De mange eksempler og den pædagogiske tilgang, gør bogen velegnet til både studerende, ledere og nørdede fodboldfans.

Der er skrevet et væld af fodboldbøger om fx spillerne, taktik og træning, men ikke om de vigtige beslutninger og det arbejde, der foretages på ledelsesgangene. Det rådes der bod på med nærværende udgivelse, som tager os med ind i direktionens maskinrum og giver et indblik i, det ofte afgørende arbejde, der foretages der. Via en række konkrete eksempler bindes driften af fodboldvirksomheden op sammen med moderne teorier om strategi, ledelse og management. Fokus er på de nøglebeslutninger, der gennem tiden er foretaget i FC København, Fx Midtjylland, Brøndby IF, OB og FC Nordsjælland, men også andre klubbers strategier analyseres. Med relevante betragtninger om historier og dilemmaer, som udspiller sig på de bonede gulve, gennemgås de forskellige modeller for at drive en fodboldklub. Michael Moesgaard Andersen(f. 1959) er professor på CBS, og Johan Moesgaard Andersen (f. 1989) er ekstern lektor på KU og EU-chef i Dansk Metal.

Spændende udgivelse, hvor de mange konkrete eksempler gør økonomitermerne spiselige og samtidigt giver et unikt indblik i driften af en fodboldklub.

Kan sammenlignes med Hvor svært kan det være?, som dog adskiller sig ved fx at have fokus på en fast formel for succes.

Læs hele vurderingen