Multipliers : hvordan de bedste ledere gør alle klogere

Du kan som leder på ethvert niveau vælge mellem, at være en "multiplier" som forstærker dine ansattes individuelle evner, arbejdslyst- og indsats, eller være en leder som "formindsker". Det er de to begreber som Liz Wiseman fortæller om i sin bog med bud til alle ledere.

Jeg tror de fleste har mødt ledere af begge typer. Der findes ledere, som kan træde ind i rum, og blot med deres tilstedeværelse kvæle alle ideer og kreativitet. Og der er multiplier-ledere som kan entre det samme rum, og i løbet af kort tid få alle ansatte til at føle sig sete og "blomstrende". Bogen har overskrifter om som "multiplier-effekten", og om roller som "talmagneten, frisætteren, udfordreren, debatskaberen, investoren, den utilsigtede formindsker". Desuden afsnit med overskrifterne: "At håndtere formindskere" og "Bliv en multiplier". Christian Ørsted, ledelsesrådgiver og forfatter, skriver sådan i sit forord: "Nogle ledere gør folk omkring dem bedre" og "Nogle ledere kan være dræbende for arbejdsmiljø og resultater". Bagerst appendiks, hvor du fx kan teste om du er en ufrivillig formindsker. Liz Wiseman er forsker og ledelsesrådgiver.

Forfriskende bog om ledelse, som beviser det ofte "ikke er hjernekirurgi" at lede, og at du som leder gør dit leder-liv svært, hvis din attitude er "jeg alene ved bedst" og du ikke ser, anerkender, møder og forstår dine ansatte.

Andre ledelsesbøger er fx Human leadershipFra led til leder og Fra led til lederAndre ledelsesbøger er fx Human leadership og .

Read the full assessment