Primært for konsulenter med speciale i organisationsudvikling og forandringsprocesser.
Der findes to retninger indenfor den konsultative praksis. Den ene er ekspertanalysetilgangen, hvor konsulenten ud fra en positivistisk tilgang analyserer sig frem til den rette løsning og kommer med løsningsbaserede anbefalinger til kunden. Den anden er proceskonsultationstilgangen, som arbejder med at lade organisationsmedlemmerne selv udvikle egne løsninger. Action learning consulting er en metode, hvor de to typer tænkes sammen. Managementskonsulentens blik for forretningsmodeller med proceskonsulentens evne til at facilitere forandringer, der opbygger organisatorisk handlekraft. Bogen introducerer metoden, designer principper for forandringsforløb og angiver metoder til forankring i organisationen, så det er løsninger, der virker og reelt skaber den ønskede forandring. Det er en bog, der er for professionelle konsulenter. Der bygges på og henvises til alle ledelsesteoretikerne, som forudsættes bekendt. Bogen er undervejs forsynet med mange cases, der underbygger teori og metode. Det er formodentlig ikke en bog, der vil figurere på alle litteraturlisterne til efteruddannelsesforløb for lederne i samme omfang som de andre bøger i samme forlagsserie.
Der findes meget litteratur om konsulentvirksomhed, en af de nyeste er Den professionelle proceskonsulent, 2010.
En bog der introducerer en ny metode til konsultativ praksis i organisationsudvikling.