Den gode opgave : håndbog i opgave-, projekt- og specialeskrivning
Lotte Rienecker
Værktøjer til at forstå, designe, forbedre og implementere forretningsmodeller.
Business model generation : en håndbog for nytænkere, banebrydere og rebeller
Beskrivelse
Minder om
Organisation, innovation og forsyningskæden
Dorthe Bohlbro
Value proposition design
Alexander Osterwalder
Interview : det kvalitative forskningsinterview som håndværk
Steinar Kvale
Spørg hvorfor : sådan skaber du meningsfulde kvalitative undersøgelser med kunder og brugere
Ida Borch
Test dine ideer : en håndbog med 44 hurtige eksperimenter, der viser vejen til succes i din forretning - med en lille indsats kan du opnå store resultater
David J. Bland
Det ordner sig - teorier om organisation og køn
Charlotte Holgersson
Entreprenørskab i teori og praksis : paradokser i spil
IDEA Entrepreneurship Centre
Den uovervindelige virksomhed
Alexander Osterwalder
Byg bro mellem siloerne : ledelsesprocesser, der skaber sammenhængende borger- og patientforløb : forskningsbaseret og praktisk tilgang med høj succesrate
Bo Vestergaard
Anmeldelser (2)
Bibliotekernes vurdering
d. 16. jan. 2013
af
af
Carsten Güllich-Nørby
d. 16. jan. 2013
Henvender sig som inspirations-bog til ledere og medarbejdere, der teoretisk og praktisk arbejder med at udvikle forretningsmodeller. Er oplagt som supplerende materiale til opgaver fra og med gymnasieniveau.
Håndbog og inspirerende bog om udvikling af moderne forretningsmodeller. En definition på begrebet "forretningsmodel" lyder umiddelbart nemt forståelig i bogen: "En forretningsmodel beskriver rationalet bag, hvordan en organisation skaber, leverer og fastholder værdi". I denne forfriskende visuelle bog præsenterer de 2 forfattere Alexander Osterwalder og Yves Pigneur, bakket solidt op af et samarbejde med "470 praktikere fra 45 lande", et praktisk værktøj til at arbejde kreativt med udvikling af forretningsmodeller. Bogen er i 5 dele. Først det såkaldte "forretningsmodellærrede", der et redskab som beskriver, analyserer og designer forretningsmodeller vha. af 9 "byggesten": "kundesegmenter, værditilbud, kanaler, kunderelationer, indtægtsstrømme, nøgleressourcer, nøgleaktiviteter, nøglepartnere og omkostningsstruktur". Herefter dele med overskrifterne: "Mønstre", "Design", "Strategi" og "Proces". På mig virker bogen fornyende i sin tilgang til at arbejde med forretningsmodeller. Bogen suppleres af et online-fællesskab http://businessmodelhub.com/.
Der findes andre bøger med delemnet "forretningsmodeller", men ikke en praktisk anvendelig bog som denne.
Forfriskende og fornyende bog om forretningsmodeller, der dog nok mest har læsere på større biblioteker.
Berlingske tidende
d. 10. feb. 2013
af
af
Henrik Ørholst
d. 10. feb. 2013