For primært HR-ansvarlige i såvel private som offentlige virksomheder. Kan evt. også anvendes som suppleringsmateriale i uddannelser indenfor organisation og ledelse.
Hvor personaleafdelinger for 10-15 år siden var afdelinger, der leverede serviceydelser til resten af organisationen, arbejdes der i langt højere grad med systematisk personale- og organisationsudvikling i HR-afdelingerne, som de kaldes i dag. Bogens redaktører har bedt 10 ledende medarbejdere fra større virksomheders HR-afdelinger om at beskrive, hvordan de arbejder med systematisk personaleudvikling, og hvilke erfaringer de har i forhold til, hvad der rent faktisk virker. I takt med erkendelsen af, at en virksomheds succes i høj grad afhænger af medarbejdernes evne til at udvikle sig samt evnen til at skabe organisatorisk læring i organisationen, så bliver HR-afdelingerne en mere og mere vigtig krumtap i virksomheden. Den såkaldte danske ledelsesmodel er så unik, at det påkalder sig international interesse for, hvordan man rent faktisk arbejder med medarbejderudviklingsprogrammer. Det er foreningen af Personalechefer i Danmark, der står bag udgivelsen.
Kan evt. læses i forlængelse af Lønsomhed gennem HR - i et empirisk perspektiv, 2009, som gennemgår diverse metoder i HR-arbejdet, som man ud fra forskningsresultater kan se indvirker på virksomhedens bundlinje og trivsel.
10 beretninger fra danske virksomheder om, hvordan de arbejder systematisk med medarbejderudvikling.