Mange projekter er organiseret sådan, at man ikke kan foretage en optimal effektvurdering. Der mangler kontrolgrupper. Projekter er komplekse og forandrer sig undervejs. Sådan behøver det ikke at være. I denne bog gives ti ledetråde til, hvordan man kommer ud af denne situation. Ledetrådene gives konkret mening ved hjælp af tre evalueringsmodeller og hver af disse illustreres med praktiske cases og øvelser.