Fatale forandringer : forstå forandringsledelse i en uforudsigelig verden

Debatprovokerende bog om forandringsledelse til både ledere og medarbejdere. Christian Ørsted ser kritisk på, hvordan ledelsesredskabet bruges forkert i mange virksomheder med fatale forandringer til følge.

Bogen gør op med, hvad forfatteren kalder myter om forandringsledelse og hvordan dette ledelsesværktøj fungerer. Myterne benævnes som "Myten om modstand mod forandring, den brændende platform, forandringskurven, den måde, vi effektiviserer på og motiverer med store ord om mening". Bogen er i fem dele. Første del er "Myten om modstand", anden del er "Myten om effektivitet" og tredje del "Myten om performance". I fjerde del redegør forfatteren for "Myten om mening" og i femte afsluttende del giver han sine bud på en bedre brug af forandringsledelse under overskriften: "På vej mod levedygtige forandringer". Her er det bl.a. vigtigt at en ledelse skaber en psykologisk tryghed, at alle ser ledelse som et fælles ansvar og ikke blot efterspørger begejstring og ja-sigere, og at en organisation i fællesskab er bedre til at møde forandringer, som netop er kendetegnet ved at være uforudsigelige. Christian Ørsted er ledelsesrådgiver, forfatter og foredragsholder og har fx også skrevet Livsfarlig ledelse.

Tankevækkende bog om forandringsledelse med gode pointer om den nuværende uheldige brug af ledelsesværktøjet.

Om forandringsledelse findes fx også Forstå dine medarbejdere.

Læs hele vurderingen