Verden er fuld af paradokser - også ledergerningen. Ledere får her værktøjer og metoder til at blive bevidste om deres paradokser, og hvordan de kan håndteres - ikke løses.
Ledere lider af handlingskløe og går ofte hurtigt i handlingsmode overfor problemstillinger, som ikke umiddelbart kan løses. Bogen skelner mellem problemer, dilemmaer og paradokser. Bogens metoder og værktøjer bygger på et projekt mellem 3 danske universiteter og en række store virksomheder. De har forsøgt at blive klogere på, hvordan paradokser tager sig ud i praksis, hvilke balancegange de kræver, og hvordan de håndteres. Bogen præsenterer 5 faser, 15 ledelsesværktøjer og 25 pejlemærker, som er blevet skabt qua erfaringerne i projektet. Man kan læse mere om det på www.industriensfond.dk/ledelses-gps. Undervejs findes der 20 små cases, der bygger på erfaringer fra de involverede virksomheder.
Meget relevant indgangsvinkel på centrale dele af lederopgaven - nemlig kunsten at balancere på en line mellem modsatrettede krav og spor. Et vilkår, som man som leder skal lære at udholde, forlige sig med og ikke mindst agere i. Bogen er imidlertid meget skematisk og detaljeret, og ikke en bog, man selvstændigt sætter sig ned og læser. Den vil gøre størst fyldest i en undervisnings- eller workshop-situation, hvor værktøjerne øves og drøftes.
Der findes en del om emnet: Ledelse i usikkerhedParadoksledelseLedelsesdilemmaer - og kunsten at navigere i moderne ledelse, Paradoksledelse og Ledelsesdilemmaer - og kunsten at navigere i moderne ledelseDer findes en del om emnet: Ledelse i usikkerhed, og Ledelsesdilemmaer - og kunsten at navigere i moderne ledelseDer findes en del om emnet: Ledelse i usikkerhed, Paradoksledelse og .