Fokus på sygehusledelse

Det generelle formål med denne bog er at bidrage til bedre ledelse og til en nuanceret og kvalificeret debat om ledelse af og på danske sygehuse. Bogen indeholder meninger, erfaringer, eksempler, modeller og teorier for sygehusledelse. Afsnit 1 tager udgangspunkt i sygehuset som organisation. Afsnittet trænger ind bag den aktuelle diskussion om det patientfokuserede sygehus og giver nogle eksempler fra Rigshospitalet og KAS Gentofte, som viser, at det er muligt at give modeordene et konkret indhold. Men afsnittet understreger også, at der er tale om en konfliktfyldt organisering, hvor ændringer i den officielle struktur må spille sammen med ændringer i holdninger og samfundsmønstre. Afsnit 2 handler om ledelse og lederroller og har undertitlen: nye ledere i nye roller. Afsnit 3 anlægger et dynamisk perspektiv på sygehusets ledelse og organisation og stiller skarpt på de ændringsprocesser, der finder - eller kan finde - sted på den enkelte sygehusafdeling. Afsnittet præsenterer en række generelle modeller og koncepter for, hvordan man som leder kan tilrettelægge ændringsprocesser, der spænder fra organisationsudvikling og dialogbaserede læreprocesser til en mere håndfast anvendelse af kvalitet og benchmarking som indgang til ændringer i rutiner og arbejdsprocesser. Afsnit 4 handler om strategi og omverden og har undertitlen: nye åbninger af sygehuse.