SAS, Arla, Coop og Nordea er eksempler fra erhvervslivet på virksomhedsfusioner og samarbejder mellem skandinaviske selskaber. Det er også i høj grad fra disse bogens forfatter, journalist og tidligere informationsmedarbejder i SAS, henter eksempler, når hun i denne bog skal illustrere, hvilke kulturelle og værdimæssige udfordringer virksomheder står overfor, når de skal samarbejde, indgå kontrakt eller fusionere med andre virksomheder fra broderlandene. Kultursammenstødene er større, end man forventer. Måske netop derfor rammer de så meget desto hårdere. Vi ligner jo hinanden på de fleste punkter, og opdager måske ikke disse hårfine forskelle, som så kan gå hen og blive afgørende. Endelig er der jo også fordommene fx om at svenskerne er stive og formelle, danskerne hyggelige og joviale, mens nordmændene er sære. Skandinaviske bestyrelsesmedlemmer ofrer næppe mange minutter på at overveje, om nationale forskelle, myter og fordomme kan være en trussel mod samarbejdet. Bogen viser noget andet. Forskellene er historisk, kulturelt og materielt betingede. Danskere er mere ekspressive end de andre skandinaver, svenskerne mere tilbageholdende, mens nordmændene gerne viser deres usikkerhed og fordomme helt tydeligt. Bogen er et stykke spændende virksomhedssociologi, skrevet i en underholdende stil, som er let at læse for en bred gruppe bl.a. opgaveskrivere fra handelsskolerne.