Organisationsforandring og kompetenceudvikling : set i et konsulentperspektiv

Med udgangspunkt i et større kompetenceudviklingsforløb de har gennemført i en ikke navngiven sjællandsk kommune, fortæller Birgitte Lundborg og Inger Dræbye her dels om selve udviklingsforløbet og dels om, hvilke teoretiske overvejelser og rammer de arbejder ud fra. Endelig reflekterer de i et afsluttende afsnit over konsulenternes arbejde og den rolle, de har i et forløb, der involverer mange forskellige aktører. Forfatternes udgangspunkt er systemisk ledelse med særligt fokus på David Cooperriders ideer om "appreciative inquiry". Man mærker, at forfatterne har deres daglige arbejde ude i virksomheder og organisationer. Teorien behandles som et værktøj, der kun har gyldighed, så længe det fungerer i praksis, og det er da også beskrivelsen af det faktiske forløb og organiseringen af det store projekt, der er mest interessant. Det er detaljeret, og kan bruges som inspiration og idékatalog af ledere og andre, der skal i gang med et konkret kompetenceudviklingsforløb. Som helhed er bogen dog for tæt knyttet til de to forfattere og til det konkrete projekt til, at den kan finde et bredt publikum i den skare af efterhånden udgivelsesmæssigt forkælede brugere, der vil vide mere om systemisk ledelse og forandringsprocesser.

Læs hele vurderingen