Strategisk ledelse - de mange arenaer

Denne bog er en meget dybtgående opfølgning på forfatterens tidligere bøger om strategisk ledelse. Den skal ikke læses som en vejledning, men snarere som en teoretisk baggrund for hvorfor man, ifølge forfatteren, skal bruge strategisk ledelse, og hvem der kan gøre det. Han koncentrerer sig, som i tidligere udgivelser, især om det offentlige område og om frivillige organisationer; og dette gør at bogen adskiller sig fra de amerikanske bud på strategisk ledelse. Den består af tre afsnit: Det første er en præsentation af strategisk ledelse og en gennemgang af de forskellige arenaer som denne ledelsesform kan og skal udfolde sig på i nutidens komplekse samfund: Produktionens arena, den sociale arena, markedet osv. Anden del består af cases fra offentlige arbejdspladser: Et gymnasium, en handelsskole, en kommune og to store interesseorganisationer. Forfatteren, der er leder af MPM-uddannelsen ved Syddansk Universitet, er en stor kapacitet på området. Han har tidligere udgivet flere bøger om strategisk ledelse i det offentlige, bl.a. Skulle det være noget særligt? fra 2001. Det er ikke nemt stof, især ikke de teoretiske afsnit, men bogen her vil givet blive brugt flittigt på diverse lederuddannelser.

Læs hele vurderingen