Du er leder, ikke coach : ansvaret er dit

To aktive erhvervsledere udfordrer mange af de nyere ledelsesteorier og fastslår, at en leder skal være sit ansvar bevidst, være synlig og stå i spidsen. For ledere.

Bogen er et opgør med de mange ledelsesteorier og modeller, hvor det er medarbejderne, der driver udviklingen, og hvor lederens fremmeste opgave er at coache og anerkende. Det er lederens opgave at fastlægge strategien, være fagligt inde i virksomhedens fagområde, sætte sig i spidsen for implementeringen af strategien, følge op og være vedholdende. Medarbejderne er vigtige, de skal til stadighed have mulighed for udvikling og have løbende feedback. Lederen skal til stadighed turde sætte sig selv i spil, bevare integriteten, være ærlig og ikke konfliktsky, og har en forpligtelse til selv at holde sig skarp. Hvert kapitel indeholder grafer og faktabokse og afsluttes med de vigtigste pointer i punktform. Et appendiks indeholder skemaer og skabeloner, som kan være lederens meget operationelle hjælp i dagligdagen - en måde at sætte ledelsesformen i system.

Meningerne om hvad god ledelse er bevæger sig i bølger. Bogen kan ses som en modbølge til de sidste 10 års ledelseslitteratur og en venden tilbage til en ledelsestænkning, hvor lederen sætter strategien i søen og sørger for, at den bliver gennemført. Det er samtidig et opgør med ledelse som selvstændig disciplin, der alene kan læres på kurser. Velargumenteret og velskrevet.

En begyndende modbølge har vi også set i Livsfarlig ledelse.

Read the full assessment