Blue ocean strategy : sådan skaber du et konkurrencefrit marked og gør konkurrenterne irrelevante
Renée Mauborgne
Forandringslederens håndbog
Søren Brandi
Succes med balanced scorecard
Per Nikolaj Bukh
Content marketing bogen : sådan skaber du historier og relationer, der giver efterspørgsel
Joakim Ditlev
Dit omdømme på sociale medier : sådan kommunikerer du godt med din målgruppe
Trine Nebel
Forandrende ledelseskommunikation : metaforer i organisationer
Linda Greve
Den gode leanleder
Mikkel Simonsen
Fra socialstat til minimalstat : en liberal strategi
Anders Fogh Rasmussen
Forstå forbrugerne og bliv en bedre markedsfører
Ole Ejnar Andersen (f. 1948)
Fatale forandringer : forstå forandringsledelse i en uforudsigelig verden
Christian Ørsted
d. 5. juli 2004
af
af
Ellen Lind Jensen
d. 5. juli 2004
Balanced scorecard er et strategisk ledelsessystem, som har nu mere end 10 år på bagen, og som iflg. bogen har vist sin bæredygtighed. På dansk kan man kalde det strategikortlægning, og det betegnes som en metode, hvor der anlægges et bredt helhedsorienteret syn på virksomhedens præstationer indenfor 4 felter: det finansielle perspektiv, kundeperspektivet, procesperspektivet samt lærings- og vækstperspektivet. Så meget om begrebet, der er importeret fra det store udland med Kaplan og Nortons Balanced scorecard, 1998. Nærværende bogs forfattere skrev i 2000 Balanced scorecard på dansk : 10 virksomheders erfaringer, men dengang var erfaringerne sparsomme, og man havde endnu ikke fundet ind til kernen i metodikken. Derfor har denne bog relevans, idet den videregiver den nyeste udvikling. I bogens 3 første kapitler indkredser man, hvad scorecard er, mens resten af bogen er viet 7 danske cases - 4 private og 3 offentlige virksomheder. Bogen er mest skrevet til ledere og medarbejdere i organisationer, der vil have en dybere forståelse af brugen af balanced scorecard i praksis, men vil desuden også kunne bruges til undervisning. Den er teoretisk velfunderet og praktisk orienteret.
