En bog om hvordan ledere kan skabe en konfrontationskultur og -kompetencer på arbejdspladsen. Henvender sig primært til ledere, men kan også bruges af medarbejderne.
Virksomhedsrådgiver og forfatter Birgitte Nortvig har arbejdet med relationer gennem 25 år og siger, at nogle ledere og organisationer aldrig opnår ægte forandringer, fordi de mangler modet til udholde tvivl og følelsesmæssig ubehag. Ifølge Nortvig mangler der i ledelse et sprog for det, der sker, når man er famlende, tvivlende og usikker. Med overskrifter som "Konfrontation versus konflikt", "Tre videnskabelige ben", "Lederens interne og eksterne game master", "Hvordan kommer vi i gang?" mfl. opfordrer forfatteren til mere konfrontation for både at skabe innovation og fællesskab. Bogen er bygget op omkring game master-modellen, som giver ledere en værktøjskasse og et kompas i konfrontationer. Bogens sidste kapitel byder på inspiration til at igangsætte konfrontationskultur og træne konfrontationskompetencerne.
En sprogligt lettilgængelig bog med opfordring til at se skarpt på konfrontationernes potentiale og de mange nuancer, der hører til. Forfatteren har medtaget tankevækkende cases med forskellige vinkler og kommer med konkrete forslag til, hvordan en leder kan gå forrest for at skabe forandringer.
Af ledelseslitteratur som peger på ændringer for at skabe dialog og forandringer findes bl.a.: Narrativ organisationsudviklingMikroforandringer og MikroforandringerAf ledelseslitteratur som peger på ændringer for at skabe dialog og forandringer findes bl.a.: Narrativ organisationsudvikling og .