Vækst gennem opkøb og fusioner

Grundbog om den markedsøkonomiske disciplin, at skabe vækst i en virksomhed via opkøb af andre virksomheder, eller ved fusioner. Bogens forfatter-trekløver er selv erfarne erhvervsfolk, og har desuden interviewet en række topchefer om deres erfaring med opkøb og fusioner. Det er fx Thorleif Krarup (tidl. Nordea), Jesper Balser, der grundlagde Navision A/S og Steen Riisgaard fra Novozymes. Desuden har de trukket på viden og erfaring fra en række eksperter og rådgivere. Bogen starter med at konstatere "Over halvdelen af alle opkøb bliver ikke en succes...", og redegør for strategier for vækst, forberedelse af indkøb, opkøbsproces, værdiansættelse og forhandling. Bogen fortæller også om at minimere problemerne, når to virksomheder og dermed to kulturer gerne skulle smelte sammen til en endnu stærkere enhed, om at håndtere medarbejdere og forandringsprocesser. Skal en fusion lykkes kræves organisation, integration, harmonisering, flytning og styrkelse af afdeling og ikke mindst skabelsen af ny identitet. Jeg kender ikke andre danske bøger som så grundigt behandler opkøb og fusioner som vækstpotentiale. Henvender sig især til ledere, men også til opgavebrug fra handelsskoleniveau.

Read the full assessment