Business model generation : en håndbog for nytænkere, banebrydere og rebeller
Yves Pigneur
Forandringslederens håndbog
Søren Brandi
Idéudvikling
Annabeth Aagaard
Oplevelsesdesign : tilrettelæggelse af unikke oplevelseskoncepter
Christian Jantzen
Ledelse i d-land : om ledelse på tærsklen til et digitalt samfund
Ejvind Jørgensen
Relationer skaber resultater : leverandørudvikling i en global verden
Einar O. Scholte
Processer & procesledelse : håndbog for konsulenter, vejledere, undervisere & ledere
Benedicte Madsen (f. 1943)
Styring og motivation i den offentlige sektor
Lotte Bøgh Andersen
Det personlige lederskab : i et udviklingspsykologisk perspektiv
Inge Schützsack Holm
Fremtiden tilhører de frygtløse : en guide til den digitale forretningsudvikling
Astrid Haug
d. 20. mar. 2013
af
af
Jørgen Bartholdy
d. 20. mar. 2013
Denne bog er rettet mod ledere i både den offentlige og den private sektor, som allerede har et kendskab til brugerdreven innovation, og til forskere indenfor området.
Peter Lindgren, der er forsker ved Aalborg Universitet, og Poul Erik Pedersen, der er freelancejournalist, analyserer her, hvad der er sket omkring benyttelsen af begrebet brugerdreven innovation gennem de seneste års strategiske udvikling af forretningsmodeller indenfor både det offentlige og det private. Afsættet er en undren over hvor få kommercielle resultater, indsatsen har kastet af sig. Bogen gennemgår og analyserer, hvad der er sket i ti forskellige virksomheder. De efterfølgende analyser af de forskellige virksomheder indeholder nogle skarpe afdækninger af forskellige faldgruber, hvor der fx påvises andre ulemper ved udflagning af produktion end det blotte tab af arbejdspladser. Forfatterne gennemgår desuden selve begrebet brugerdreven innovation, men bogen henvender sig til et publikum, der i forvejen er inde i emnet. Der afsluttes med såvel referencer, litteraturforslag som stikordsregister.
Der er skrevet meget om brugerdreven innovation. Denne bog skal fremhæves for sine fremragende analyser af de enkelte cases, mens læsere der ønsker en introduktion til emnet kan henvises til fx Sæt borgeren i spil fra 2009.
I en række udmærkede analyser af 10 cases forfølger forfatterne spørgsmålet om, hvorfor de seneste års satsen på brugerdreven innovation har ført relativt få resultater med sig.
